Клиент:
- Розничная торговля и производство
- Компания занимается розничной продажей строительных материалов, реализует продукцию на маркетплейсах и имеет собственное производство электротехнической продукции.
Задача:
- Настроить систему "МойСклад" для управления розничными точками и производственными процессами.
- - Интегрировать с кассовыми терминалами и эквайрингом.
- - Обучить сотрудников работе с системой и оптимизировать бизнес-процессы.
- Настроить интеграцию "МойСклад" с маркетплейсами OZON,WB
Решение:
- Настройка розничных точек:
- Внедрена система "МойСклад Касса" на всех торговых точках.
- Подключены кассовые терминалы ККТ и эквайринг для упрощения расчетов.
- Проведено обучение продавцов по работе с программой, приемке товара, пробитию чеков, установке скидок и проведению инвентаризации.
- Интеграция с маркетплейсами:
- Настроена и интегрирована система с маркетплейсами Wildberries, Ozon.
- Создана единая информационная база товаров для всех направлений бизнеса.
- Работа с подрядчиками и строительными компаниями:
- Сформирован отдел для работы с подрядчиками и строительными компаниями, обеспечивающий безналичный расчет.
- Создание счетов на оплату, отгрузочных документов, актов сверки.
- Оптимизация производственных процессов:
- Внедрен раздел производства для учета и фиксации себестоимости готовой продукции.
- Настроены производственные задания по этапам и техпроцессам для различных товаров.
- Проведено обучение сотрудников по работе с производственными процессами в системе.
- Обучение руководства:
- Проведено комплексное обучение для руководства компании по работе с отчетами и контролю за бизнес-процессами.
Процесс:
- Автоматизированы процессы розничной торговли и производства, что повысило эффективность работы компании.
- Интеграция с маркетплейсами Wildberries , Ozon расширила каналы сбыта и увеличила объем продаж.
- Обучение сотрудников и руководства улучшило контроль и управление бизнесом.
Результат:
- Внедрение системы "МойСклад" и комплексная интеграция позволили компании оптимизировать бизнес-процессы, улучшить учет и контроль, а также расширить каналы продаж, что способствовало росту бизнеса и повышению его конкурентоспособности.
Сроки внедрения:
Внедрение заняло 14 дней с учетом первичного аудита, составления плана внедрения и обучения.
Данный клиент находится на техническом обслуживании в нашей компании.