Мой склад

Внедрение товарного учета и подготовки к масштабированию для компании по продаже раков

Производство Розница Оптовые продажи Интернет-магазины
Клиент:
Компания «Раки-Юга», специализирующаяся на продаже раков.
Задача:
Автоматизировать учет товаров и производственных процессов, подготовить систему к масштабированию и запуску новых точек, а также провести обучение персонала.
Основные требования:
  • Внедрить систему учета на базе «МойСклад» с учетом специфики работы с продукцией.
  • Настроить производственный учет и контроль остатков.
  • Подготовить решение для масштабирования сети.
  • Настроить розничную точку и подключить необходимое оборудование.
  • Обучить сотрудников работе с системой.
Решение:
Настройка системы учета:
  • Выполнена первичная настройка «МойСклад»: структура складов, карточки товаров, категории, единицы измерения.
  • Реализован учет остатков с привязкой к партиям и срокам годности.
  • Настроены производственные процессы с использованием техкарт: переработка, фасовка, учет сырья.
Подготовка к масштабированию:
  • Составлен чек-лист необходимого оборудования и организационных шагов для запуска новых торговых точек.
  • Разработана структура системы с возможностью масштабирования: добавление точек, сотрудников, ролей и процессов без полной перенастройки.
Работа с оборудованием и точкой продаж:
  • Настроена розничная точка в системе учета.
  • Подключено торговое оборудование: онлайн-касса, сканеры, принтер чеков.
  • Проведено тестирование процессов: продажа, возврат, пробитие чеков, передача данных в ОФД.
Обучение сотрудников:
  • Проведено поэтапное обучение персонала по всем блокам: работа в кассовом интерфейсе, учет товаров, производство, работа с отчетностью.
  • Предоставлены инструкции и чек-листы по ежедневным операциям.
Результат:
  • Автоматизированы ключевые процессы учета и производства.
  • Настроена розничная точка с подключенным оборудованием.
  • Сформирована масштабируемая архитектура системы для роста бизнеса.
  • Повышена точность учета и скорость обработки операций.
  • Сотрудники готовы к работе в системе и понимают процессы учёта.
Сроки внедрения:
Проект реализован за 20 рабочих дней, включая аудит, настройку, подбор оборудования, обучение и запуск торговой точки.


Данный клиент находится на техническом обслуживании в нашей компании.